近日，公司工会与生产管理部组织召开了关于加快推进班组建设的车间主任专题会议。公司党委副书记、工会主席、纪委书记闵立娟，副总经理金海伟到会指导，生产管理部以及电化、洁能发电分公司各车间主任参加了会议。

結合車間主任對班組建設提升和生產運行等方面提出的問題，会议要求一是各车间主任在现有组织机构模式下，找准定位，将公司目标任务及时落到实处。车间内部管理工作要合理分工，细化工作职责及激励政策，打造公平竞争的良性循环模式。二是对生产要有合理计划，按照公司下达的生产任务，层层分解到班组、个人，将责任扎实有效地落实到各个岗位。三是用数据来说话，各车间主任要深入现场掌握各项生产数据，以常态化检查为支撑，保证各项数据的准确性及真实性。以数据为基础，建立员工公平公正的奖罚体系。四是核算必须围绕成本开展，各车间主任在管理过程中要有成本意识，认真分析影响生产成本较高的因素，通过技改、创新等多途径来有效控制生产成本，严格控制生产过程中的跑、冒、滴、漏现象。五是要树立正确的工作方式方法，各车间主任必须摒弃大嗓门管理的旧观念，要以过硬的技术和遇事带头冲在最前面的勇气来展现自己的人格魅力。在岗位晋升方面要严禁裙带关系、要形成择优录取、竞聘上岗的机制。

金海偉強調，各车间主任要做好”五抓”（即抓基础、抓落实、抓关键、抓认识、抓改革创新）工作。要从岗位责任的细化、设备维保的基础工作、交接班制度以及岗位练兵等多方面提出了规范要求。

閔立娟作出會議總結，班组化建设的核心是员工的思想，车间主任要从自身做好学历提升、业务技能提升、理论水平以及管理能力的提升，将自身综合素质提高，才能在班组建设中起到承上启下的关键作用，才能更好适应现代新型科技化企业发展的新时代。（生产管理部 高家）