爲進一步總結第二季度各項技改技措、科研项目、创新成果等工作开展情况，切实解决生产过程中存在的难题，加强职能部门的监管力度及服务质量。近日，公司规划技术部组织召开了2022年第二季度劳模创新工作室暨生产技术例会，公司总工程师张德亮、生产副总经理金海伟、安全环保部、生产管理部、规划技术部及分公司分管技术负责人参加了会议。

會上，各部门对二季度重点科研、技改技措、科技创新、智能化工厂建设项目开展情况进行总结并对下季度工作计划安排进行部署。其中安全环保提标改造11项，已完成6项，剩余5项改造项目也在积极开展推进中；重点节能、技改项目12项，已完成4项，其余项目正在实施中；5项科研项，其中2项已完成具备结题条件，剩余项目也在积极推进中。

張德亮對二季度工作提出幾點要求：一是技术改造、科技创新项目都是依托劳模创新工作室为平台，充分发挥劳模作用、提升创新能力、切实解决生产中存在的瓶颈及难题，实现公司节能降本、减碳、安全、环保绿色发展。二是技术创新、科研项目及时开展阶段性总结，对项目实施过程中带来的安全、环保、经济效益作出对比。三是要求公司加大政府部门专项奖补政策积极开展申报和宣传工作。

金海偉在會議最後強調，一是公司机构改革调整后，部分项目推进缓慢，应对各部门进行明确分工，部门负责人牵头，具体落实到专人，确保项目能有效开展。二是公司内部成立技术攻关小组和科研小组，由各部门分管负责人和专业技术人员组成，对技术攻关项目开展实质推进。三是各部门要把眼界放宽不能局限于电化公司和洁能发电，要逐步面向焦化厂，进行一些技改技措项目，为公司稳定发展提供保障。四是各部门及分公司尽早筹划2023年重点工作计划，不等不靠及时制定计划，确保各个项目能逐步开展。（白世峰）