截止12月7日,BOB下注煤化能源公司完成发电量132022.6萬度 ，完成全年发电任务125000萬度的 105.6%，比去年同期多发了30851萬度。提前24天順利完成了132000萬度的年度追趕超越任務，创造了该公司建厂以来同期最高发电纪录。今年以來，该公司通过对标学习、管理创新、技术创新着力解决生产经营中存在的问题，用“滚石上山”的进取精神完成了年度追赶超越目标。

組織對標學習。从5月中旬至11月中旬期間已組織各層管理人員向北元電廠、东鑫垣电厂、榆林凯源化工等对标学习达5次之多。通过对标学习使各层管理人员发现自身短板，寻找差距，虚心向先进企业学习，改善自身，以提升生产管理水平，进而提升公司的效益。

開展計劃檢修。提前制订检修计划，完善检修方案，积极利用一切检修机会消除缺陷，不仅降低了非计划停机的影响，还确保了发电机组的平稳、高负荷运行；通过强化“大能源”意识，狠抓上网协调和煤气供应协调，实现了发电量稳步攀升，9月份發電量15282.8萬度，创该公司月度最高发电纪录。

強化班組建設。以“传，帮，带”的方式，签订师徒协议来加强新员工的培训，通过正确引导，加强学习以提高职工操作技能，从而保证生产稳定顺利。组织运行人员各专业每天完成一篇事故预想，各值每月组织一次反事故演习活动，并在四个生产值之间展开竞赛，奖罚分明，激发了员工的工作热情和生产积极性，大大提高了工作效率。

加強職業培訓。多次举办消防及职业卫生培训，使广大职工掌握消防安全知识及职业病防护知识，对各车间技术人员进行润滑油知识培训及超声波检测仪使用培训。同时每周组织安环科对各层管理人员进行安全培训，且多次派出人员参加技术交流会，进一步提高了管理人员的专业水平。

開展技術創新。建立运行管理技术共享平台，发挥员工才能，为运行管理出谋划策。其中，技改了污水处理站6臺液下泵及氣櫃2臺地下氨水泵爲地上泵，解决了液下泵的腐蚀及检维修困难问题；技改筹建了废氨水蒸发回收利用系统和废氨水回炉燃烧系统，解决了废氨水各焦化厂难接受问题，确保了环保工作顺利进行。

創新管理方式。采取移动式管理方式，即各层管理人员以生产现场为主。工作期间的大部分时间亲入生产现场，以便及时发现问题，及时处理。通过对现场设备的检查维护，可以使各管理人员及时掌握设备及系统存在的问题，利用低负荷时期进行处理，从而保证了生产任务的完成。(王佳苗)