一是強化“党建引领+安全班组”建设标准化，夯实安全根基。在原班组管理的基础上，完善网格化小组构架，由各党支部书记牵头，党支部委员直接融入到各班组管理中，实现党小组和班组两套班子的有机融合；各班组在生产区域内建立“党员安全责任区”、“党员安全示范岗”，开展“党员身边无违章”、“党员身边无事故”等活动，助力提高班组安全生产能力；建立党员与班组成员管理机制，明确党员责任区域，形成党员工作清单，在班组建设中营造“事事有人管、人人有事做、人人遵章守纪律”的安全工作文化氛围。

二是強化安全教育常態化，助力安全生产每一天。聚焦“班前班后五分钟”安全教育培训，不断丰富“安全日”活动和班前班后会内容，切实提高公司一线从业人员安全素质，提升全员安全生产意识。严格落实安全生产责任制，签订个人安全目标责任书，实现“零违章、零事故”管理；利用安全活动、安全技能比赛、事故应急演练、影像资料宣传、安全生产急救知识培训、典型事故案例分析和工作经验介绍等，不断增强员工的安全意识和防范意识。

三是強化隱患排查精細化，保障设备运行安全。各班组按照设备运行管理要求，将隐患排查与车间生产实际相结合，执行安全确认“菜单”，建立隐患排查台账，逐级上报隐患；落实隐患排查整治中“三抓”，即抓小、抓早、抓实。各班组从细微处入手，坚持隐患早发现，班长发出警示，职工立即改正，并在班前、班中、班后三时段重点排查复查；制定时时查、班班查、人人查的“三查”精细化排查要求，宣传鼓励员工积极参与到全员隐患排查工作中，实现隐患排查、整改、复查、公示的“闭合式”管理。