今年以來，BOB下注煤化能源公司党委围绕“技术技能提升年”专项活动和年度经营生产任务，进一步夯实“党建+业务”，聚焦年度生产科研经营管理工作中的重点、难点和瓶颈问题，紧扣“我为群众办实事”实践活动，推行基层党组织和党员“揭榜挂帅”机制，持续激发人才潜能，提升能源公司在发电、电石、兰炭三大主导产业领域取得重大科技成果。

能源公司黨委以生產經營、降本增效等瓶颈难题为出发点，以生产效益为导向，研究制定了“揭榜挂帅”活动方案，第一期“榜单”内容涉及经济效益、成本管控、环保三个大类6项指标，其中生产材料成本降低300余万、单台锅炉提效项目预增收90余万元、电石转运自动化远程操作等重点难点任务的攻克备受公司职工关注。“榜单”公布后，党员奋勇争先、主动认领，形成了浓厚的创新工作氛围。

自活動開展以來，各党支部针对瓶颈和关键问题，以适当方式进行公示，党员主动“揭榜”认领与支部选派“挂帅”等方式相结合组建以党员为主体的“揭榜挂帅”党员攻关团队，各“揭榜挂帅”项目团队中党员占比均不低于70%。团队党员在“办实事”中解难题，在“亮身份”中砺初心，凝聚起了“揭榜争先、挂帅进位”的精气神，不断擦亮“党建+业务”党建品牌，为能源公司全面、提前、超额、从容、高质量完成全年生产经营任务和解决科研生产管理瓶颈问题提供坚强政治保障。

能源公司機關生產黨支部通過“三会一课”和主题党日等形式，对党员“揭榜挂帅”项目推进情况进行阶段性交流、指导和监控，并对相关情况进行通报。对成效显著的个人和团队进行及时表扬激励，对消极懈怠、进展缓慢的个人和团队进行谈话提醒和批评教育。

能源公司潔能黨支部結合實際在項目團隊中建立臨時黨小組，通过政治引领、形势任务教育，加强对项目团队的思想教育和引导。对团队提供必要的组织保障，及时关心关爱项目团队成员工作生活中的困难，并给予解决。

下一步，能源公司党委将继续动态收集、筛选、公布后面批次的榜单，不断完善“揭榜挂帅”工作推进机制，并将根据“榜单”完成时限，分阶段、分重点进行动态跟踪并打分，从“榜单”完成情况、最终成效等多个方面进行总结评价并兑现相应奖励。同时进一步激励能源公司广大党员干部职工在“揭榜挂帅”的“集结号”下，乘势而上、自主创新、勇攀高峰，为能源公司“十四五”实现高质量可持续发展提供有力支撑。