爲進一步提高機關各部室、各分公司工作总结和工作思路综合水平，提前谋划2023年各项重点工作，营造良好的工作氛围。12月22日，公司组织召开2022年度部室“总结收获·展望未来”工作总结汇报会。公司党委书记、董事长及在家领导，机关各部室中层干部等20余人参加了会议，会议由财务总监肖耀强主持。

會上，机关各部室负责人依次交流与汇报了各部门一年来的专项工作、重点工作、亮点工作，分析了工作中存在的问题及整改措施，明确了2023年工作思路及举措。各分管领导结合各部室工作总结存在的问题与不足进行了逐一剖析与点评，强调各部室要不断总结、凝练提升，将汇报中的亮点、指标数据、重点工作及时整理与完善，进行深一度的呈现和宣传，取长补短、相互借鉴，达到共同提升、相互进步的目标。

公司黨委書記、董事长张进峰在各分管领导点评后做了总结性发言，并对各部室取得的成绩与亮点工作给予了高度肯定，同时提出了几点意见：一是在肯定成绩的同时，要正视差距，加强管理，向管理要效益，要求各部室各分公司要有责任感和紧迫感。二是按照上级公司的要求，完成“大机关、大检修、大调度、大化验、大能源”的管理，齐心协力向兰炭厂辐射，兰炭分公司管理水平提升了，不随时停炉，公司才能发挥生产循环经济链最大效能。三是作风建设是永恒的话题，在座的各位都是公司的中流砥柱，公司要发展，只有爱岗敬业，统筹谋划，志存高远，勇于担当、敢于负责，才会走得远，飞得更高，希望各位负责人牢牢抓住工作机遇，把心思集中在工作上，展示才能，克服困难，相互协作，为实现公司高质量发展贡献力量。

彙報結束後，各分管领导，机关各部室分别对此次工作总结会汇报材料的规范格式、工作亮点、存在问题的针对性、深度性、具体性、工作计划措施、内容详实等方面进行了客观打分，工作人员现场核算成绩并在微信群进行了公布。

此次部門年度總結會以“汇报赛比分、以亮点赛成绩”开启公司新一轮“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围。“一分业绩、九分落实”。公司将以此次汇报会为契机，进一步压实责任，以细化生产经营管理指标与措施为抓手，明确各项工作完成时限，挂出作战图、吹响冲锋号，为高质量转型发展开好局，迈好步赢取先机。（张忠怀）