爲全面、准确的对联众分公司中层干部进行客观的评价，帮助提升自身的工作水平及自我的不断完善。1月9日，联众分公司对中层管理人员进行了2022年度第四季度及年终考核，考核领导小组由联众分公司经理王文亮、常务副经理苏平、副经理王爱军及各部门负责人组成。采取直管、分管、互评三位一体的考评方式，分别从工作业绩、工作能力、工作态度、综合素质四个方面对公司16名管理人员及7个部门进行了全面考核。

考覈前，每位被考核人员充分准备，认真地撰写了述职报告，对2022年的工作做了全面总结，并结合2022年工作，对2023年工作做了详细计划。考评组人员本着公正、公平的原则，由主管领导提供考评意见，其他考评组成员给每一位被考核的同志评分，整个考核过程公平、透明。分公司考核工作小组对所有被考核人员的评分进行汇总及排序，做到严谨、客观。最终结果出炉，第四季度部门考核排名：生产技术部第一名，市场营销部第二名，财务管理部第三名。第四季度个人考核排名：第一名市场营销部副部长任九成，第二名生产技术部主任贺延峰，第三名洗煤车间耿永军。年终部门考核排名：生产技术部第一名，市场营销部第二名，物资供应部第三名，年终个人考核排名：第一名市场营销部副部长任九成，第二名生产技术部主任贺延峰，第三名市场营销部主任何金田。通过考核进一步总结经验，查找不足，表彰先进，鞭策后进不断提高自己的综合素质，为2023年工作的全面开展奠定良好的基础。

會議最後，联众分公司经理王文亮强调，中层干部考核是分公司一直坚持的一项重要工作，是对自己工作的查漏补缺，争取下一阶段取得更好的成绩，有效地促进了分公司的生产经营。同时考核能不断激发分公司员工的工作热情，促使员工不断自我总结，自我提升，实现价值最大化。2023年，全体职工团结一心，继续秉持不松懈、不气馁、不放弃的精神，为公司高质量发展谱写新的篇章。（杨秋叶）