2023年，BOB下注煤化工能源公司紧盯生产经营目标任务，定措施、抓落实，深入贯彻落实陕煤集团和BOB下注煤化工公司工作会精神，着力夯基础、保安全、争效益、促发展。1月份实现收入5.08亿元，利润总额为2501万元，电石生产2.74万吨；实现经营效益首月“开门红”，彰显能源公司开年强劲态势。

守住安全底線，赢得首胜先机

今年以來，能源公司持续开展安全法治教育，落实能源公司《冬春火灾防控工作实施方案》，进一步增强全员学法尊法守法用法和敬畏法律、敬畏生命、敬畏规章的意识；开展消防安全知识和消防应急器材培训，通过“PPT+现场实操培训”使员工对消防安全知识和常用消防应急器材有了更深的了解和认识；开展安全生产大检查，设置安全、环保、消防、工艺、设备、电气仪表六个专业检查组，对检查区域进行拉网式、全覆盖的排查。

嚴格落實能源公司雙重預防機制，建立健全风险分析研判会商机制，加快推进厂区“智慧化”建设，采掘智能化、辅助系统自动化、固定岗位无人值守或远程集中控制；开展领导干部管理能力和班组长、防突员等关键岗位、专业人员岗位技能培训，通过节后收心会，切实增强了全员安全意识和保障能力。

強作風建強隊，科学释放产能

能源公司提前部署、周密安排，细化职责分工，明确工作思路和时间节点。围绕1月份既定利润目标，积极开展“挖潜增效促发展”常态化“比学赶帮超”活动，汽机车间通过用一台疏水泵连续不间断对除氧器进行小流量补水，将一二期疏水泵出口母管进行连接，创新修复手段，自主完成疏水箱疏水母管管道技改项目，节约生产成本4万余元。

此外，各班组从原料成本、生产效率、资源利用等方面制定专项攻关方案，配套制定专项奖励办法，为提升一线职工强干劲提供了坚强保障，围绕竞赛指标任务层层分解，认真落实，广大职工积极参与劳动竞赛指标攻关，营造出“火热”的比拼氛围。

銷售戰略精，当好“压舱石”

能源公司積極拓寬經營思路，认真研判市场供需变化，统筹考虑燃料成本、价格走势、机组性能等因素，调整每日报价方案，并根据机组运行方式变化，及时调整中长期合约仓位，降低市场风险，1月份电石发货量27,173.74吨，确保收益稳定以量、价组合效益最优为原则制定经营销售方案，提升产品效益。此外，还通过延伸产业链和兰炭沫、硫酸、石灰石沫粉等副产品销售渠道，实现当月回收货款32.94万元。

接下來，能源公司将坚持走绿色环保低碳生产之路，加快推进数字化工厂的建设，为企业高质量发展增效提质，在新起点上打造出新业绩。（尤康）