有幸參加了集團班組長綜合素質提升培訓班。这次培训内容丰富、教学水平高，理论密切联系实际。通过这次学习培训，让我受益良多。

通過幾天的學習，使我进一步懂得了企业中的管理层次及作用，增进了对班组长在企业中的角色定位与岗位职责认知，加深了对班组长在企业中的角色规范、权利和义务的理解。这将对我的日常工作提供了理论知识的指导。使我学到了具体的业务知识包括：更好的辅助上级工作、劳务薪酬管理和解决生产现场问题。通过这次学习我更深刻地体会到班组长日常管理要以人为本，以质为先，带领下属更好地为企业发展提供更有力的支撑。

老師的講授和自身的學習，充分认识了新形势下班组长自我提升的重要性和紧迫性。随着企业改革的不断深入，企业和员工的经济关系发生了深刻的变化，职务的变动、岗位的调整、分配方式的多样化，使得各种矛盾和利益关系更加复杂，这对班组长的管理水准提出了新的更高的要求，此次培训中学到的各类管理知识足以使我完成自我充电，更好地适应新时代下企业发展的新模式，新要求。

班組長的主要工作重點是實施，最好地贯彻上级的指示和命令。但要做好这些工作，仅有一腔热情是不够的，它要求班组长要有较高的理论水平，会分析现场的主要矛盾和次要矛盾是什么；要充分利用班组长的“四大核心管理能力”对现场工作进行控制、对照、纠偏，确保目标顺利实现。要学会如何激励下属，掌握各类激励办法，提升班组团队的凝聚力、战斗力，更好地为企业创造价值。

在今後的工作中，我要继续加强学习，切实履行班组长的劳务管理职责，生产管理职责，辅助上级职责等“三大职业”职能，努力为企业发展取得新成果贡献自己的力量。（郝鹏）