作爲公司的一名安全管理人員，在开展工作过程当中，印象最为我深刻的是2021年—2022年公司兰炭转型升级时在来喜分公司拆旧建新开展现场管理的工作期间。当时来喜分公司边拆边建，生产现场存在施工人员多、风险种类多、管理难度大等诸多问题。

部門在組織學習蘭炭事故案例、法律法规、工艺流程、风险辨识、隐患排查、特殊作业管理等实用知识，顺利取得安全管理人员证件，在派驻到来喜分公司生产现场后，我逐步进入到工作状态，深知安全管理工作的重要性，需要保持高度的警惕性去管理生产现场。

也就是從那時候開始，来喜分公司的生产和施工现场中出现了一个找麻烦、挑毛病的人，每天穿梭在生产一线，徘徊在生产现场，巡查厂区成为我工作的常态，在现场督促特殊作业的安全措施的落实，纠正人员劳动防护用品的穿戴已经成为了我自身的“职业病”。

在拆除舊爐區煤焦油罐和煤氣管道時，内部存在氨气、CO等易燃易爆气体，同时拆除方式达不到安全要求，如果贸然拆除，随时可能出现火灾、爆炸等事故，当时第一时间要求延后对这两处进行拆除，与分公司负责对相关事故案例进行共同学习沟通，在大家的共同努力下制定了可靠的施工方案。在采取了有效的隔离措施，并经过置换分析合格后，通过现场监护将两处最危险的区域安全完成了拆除。

自轉型升級以來，在分公司大力支持配合下，各级管理人员安全意识逐渐增强，安全投入逐步增大，安全管理有序提升，逐步对配电室电气自动灭火系统、油罐区泡沫灭火管线、上煤系统自动灭火系统进行了安装应用。

現在的來喜分公司生產現場，再也看不到原来习惯性“三违”普遍的情况，反而看到的是安全员不间断地穿插在生产现场抓“三违”，只要进行特殊作业，就能看到有安全员在现场进行监护的景象。（郭帅）