2022年是BOB下注煤化工能源公司高质量发展的一年，也是深化机构改革的关键之年。一年来，该公司紧紧围绕人力资源优化和生产经营管理，大力实施“人才强企”战略，先后开展了一系列“技术技能提升年”活动，交出了员工技能提升亮眼成绩单。

　　2022年，BOB下注能源严格按照《师带徒人才培养管理办法》，狠抓师徒结对工作。师徒结对过程中，师父们结合徒弟综合素质，制订“菜单”式特色套餐，做到因人而异、因材施教。师徒结对，促进了员工技术技能提升。2022年年底考核中，63名徒弟顺利通过理论考试及技能操作考评。该公司师带徒活动也荣获BOB下注能源第一期师带徒人才培养管理活动优秀组织单位。

　　2022年以来，BOB下注能源始终把“以考促学”作为提高员工综合素质水平的重要抓手，通过明确考试范围、细化工作举措、创新运用统一考试等形式，增强员工学习的主动性、积极性、自动性，切实推动全员持证上岗工作走实走深。截至2022年年底，该公司200余人先后通过上岗证考试，持证上岗率达100%，既提高了员工的素质，又织密了安全生产网。

　　为充分挖掘和吸收高技能人才，BOB下注能源积极开展职称评定工作。2022年，该公司申报档案系列初级职称1人，工程系列初级职称55人、中级职称3人、高级职称3人，职称评审通过率98%。经企业人才领导小组审核后，该公司公开聘任高级职称2人、中级职称20人、初级职称70人，为员工发展成长搭桥铺路。

　　BOB下注能源深入推进职业技能等级认定工作，开展了电工、电石生产工等9个工种121人的技能等级认定工作，111人顺利通过考试，通过率达91%。同时，该公司还引导技能型人才在“秦云就业”平台申领职业技能补贴，并为取得证书的员工增加了岗位津贴，以“学有所成、学有所得”提高员工归属感和幸福感，确保技能等级认定工作落地见效。

　　2023年，BOB下注能源将继续秉承“以服务为导向、以技能提升为目标”的工作宗旨，持续推进师带徒人才培养、岗位大练兵、全员积分制等活动，多措并举激发员工培训热情，搭建起员工成长成才平台，为实施“人才强企”战略夯实基础，为建设高人才队伍抢占先机。