漫步廠區，驻足生产一线，琳琅满目的可视化看板、定置有序的办公用品和工器具、明亮醒目的安全警示标识……一年以来，公司通过“6S—CTPM”班组管理和“五型五佳”班组建设，立足自身实际、创新载体，使班组建设形成了百舸争流、百花齐放的良好局面，撬动安全保障、设备管理、职工素养等不断提档升级。

以點帶面，打造精细化管理氛围

一年以來，公司从最初制定方案到“6S—CTPM”班组管理和“五型五佳”班组建设推进办公室建立再到开展专题培训，并启动召开动员部署会议，公司边思边行、边行边学、边学边进，以“领导挂帅、全员参与、样板先行、精兵督导、持续提升”的原则，全面启动“6S-CTPM”打造工作。截至目前，公司共完成228个班组建设推广区域的复制验收，提交改善亮点200余件。打造过程中，洁能发电分公司通过查找不合理清单600余项，开展点滴教育、参加“红牌作战”行动等，共收到红牌103项，实现全部整改，闭环管理，使班组管理更加规范高效，促进分公司设备高效稳定安全运行，在全公司形成了你追我赶比奉献，拼搏奉献争一流的争优气氛。

匯聚力量，探索班组建设新路径

在班組建設工作中，公司各班组紧紧围绕思想认识、行为实践和创优争先聚焦用力，运用一点通课堂、岗位技能矩阵、5why分析法等管理工具达到“赋成效”的目标。通过班组建设过程中的跑冒滴漏治理活动，洁能发电分公司各车间动密封总数12236处，泄漏率控制在0.5‰；静密封总数为73686处，泄漏率控制在2‰以下，为公司设备管理取得了实实在在的经济效益。并且《3#电石炉电极短网电流平衡器》《供热季疏水回水优化调整》《高处坠落事故演练》等小案例有效地将安全隐患扼杀在萌芽状态，起到了良好的安全警示教育作用。除此之外，各基层班组还利用班前班后会，认真学习和分析各类安全事故案例，教育职工时刻守住安全红线，实现班组安全文化与安全质量的有效融合。

創先爭優，激发班组建设新活力

隨着公司“6S—CTPM”班组管理和五型五佳班组建设工作的不断推进，各分公司创新班组建设内容，通过自主班组管理可视化培训、优秀班组长经验分析会等形式，让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。电仪班组贯彻创新发展理念，不断完善培训机制，先后自主完成89项技改创新项目，校企联手研发5项科研项目，取得实用新型专利5项，发表专业性论文7篇，累计创效1200余万元。通过技术比武、岗位练兵等活动，丰富班组人员技能教育形式，该班组自主研发的“一种热电偶保护套管”，成功解决了热电偶保护套管损坏后频繁焊接问题，提高了热电偶的使用寿命，并成功申报了国家实用新型专利，电仪班组更是喜获“陕西省能源化学地质系统工人先锋号”荣誉称号，用专业专注不懈追求，以精细精准创新探索，助力公司发展。（尤康）