今年以來，洁能发电分公司立足降本增效工作目标，引导广大干部职工集思广益，巧算“精细账”、过好“紧日子”通过开展修旧利废活动，对废旧物品修复再利用、对生产过程合理控制与优化，进一步节约生产投资，增加经济效益。

潔能分公司各車間、岗位积极开展修旧利废工作，截至11月底，已完成并经验收通过修旧利废项目110余项，涵盖了机械、电气、仪表等专业的大小设备，成功修复了原价值达50万余元的废旧设备器件，经核算回用价值达29万余元；参与员工获得奖励达2.4万余元，实现了分公司、员工的双向获益。废旧材料回收利用不仅实现了资源利用更大化，还能有效地盘活库存物品，缓解库存压力。

分公司通過精細化管理、技术创新及资源整合等多种手段，从各专业、多角度入手，注重对每个生产细节的把控，从而更好地控制生产成本。严把原料、配件质量关及采购计划审核关，持续推进降库存工作，库存由年初的886.61万元降至797.74万元；生产系统瞄准精细化管理、调控，完成了“根据环境温度合理安排空冷岛喷淋及冲洗”“锅炉燃烧优化改造”及“风机永磁改造”等20余项工作的开展，稳步推进降本增效工作，本年度截至目前已完成降本增效108.8万元。

未來，分公司在推行修旧利废、降本增效过程中，将进一步不断总结经验教训并持续改进，降低分公司的生产运营成本，减少不必要的资源浪费，提升员工业务技能，为分公司迈向发展新台阶打下坚实基础。（张军）