“向最后153天要效益，力争按期完成15亿度全年发电任务和29.5万吨全年电石生产任务。”近日，能源公司总经理方新军组织召开专题会议，下达下半年生产动员令。

下半年，该公司确立了“目标不变、任务不减、工作要求不降”的原则，三箭齐发、奋力赶超，号召全员攻坚克难完成年度生产经营任务。

第一箭:提升设备管理。该公司将继续以问题为导向，以设备管理为切入点，制定多项举措保障安全生产，加强设备“点检”和日常维护，避免因设备原因造成机组非停和非计划降出力；运行、检修人员加强重点区域与核心设备管理和巡检，防止跑冒滴漏现象发生，确保设备安稳运行；定期开展安全隐患大排查大整治活动，及早发现问题及时处理，把隐患消灭在萌芽状态。

第二箭：抓住关键环节。下半年，该公司将全力实施“低成本”“低消耗”战略，聚焦利润增长点，从人员培训管理、煤气供应保障、工艺优化改良等关键环节进行挖潜。同时进一步明确工作目标，夯实工作措施，制定“可操作、可量化、可考核、可兑现”的具体目标任务和实施方案，并将目标任务和有关指标层层分解落实，将压力传导到每名员工、每个岗位，确保取得实实在在成效。

第三箭：抢抓生产时机。该公司下半年迎来最佳生产期，集中精力、稳扎稳打向全年生产任务发起冲刺。机组大修工作上半年均已完成，机组整体运行状况良好；下游PVC市场需求变大，产品销售稳步增长，有效避免了库存风险；装置可以开足马力，实现满负荷生产。

上半年，该公司面对严峻的生产经营形势，逆势突围实现时间任务“双过半”。（党群工作部）