物資管理是企業管理中不可缺少的一環，物资管理直接维系企业的生产、运营。为进一步提升仓储管理专业化水平，洁能发电分公司不断探寻仓储管理新模式、新方法，仓储人也一直在仓储标准化、规范化的道路上不断努力着。

加強物資基礎管理。分公司將露天庫和地鋪存放物資進行整理規範，进一步解决了库房不整洁的问题。同时，逐一核对库存物资数量，通过多种方式对账实不符情况进行处理,最终账、卡、物、位相符率达到了99%。这不仅为物资计划填报、领用提供了准确依据,而且为有效降低库存、控制采购成本打下了基础。

持續控制庫存數量。制定積壓物資責任追究制與交舊領新雙重製度。在保证分公司正常生产经营活动的前提下，最大限度地降低材料库存量，减少资金积压，提高物资周转利用率;对造成积压物资的相关方进行考核,从而达到有效控制库存物资的目的。目前分公司库房设置3个交旧领新区域，分别是仪器仪表交旧领新区、阀门交旧领新区、轴承交旧领新区，这样不仅有效的减少了不必要的浪费，也加强了物资的管理。

引進電子信息化倉儲。分公司各個部門都在爲系統全面上線作前期的準備，通过建立供应链管理系统，从原材料及备品备件等物资的采购计划、订单、到货检验、到货验收、入库、出库等各个环节，全部可以实现电子化管理模式，进一步提升了供应链工作的科学化和规范化水平。

目前分公司庫房工作人員正在對庫存物資進行更細緻精準的梳理，对库存物资严格按照《陕煤化集团物料分类说明及编码提报指南》进行分类，统一物料主数据，加快与集团公司物料主数据融合，实现“一套码、一码通”，利用互联网技术实现集团公司所属单位之间库存共享、与社会同类企业库存共享，物资供应智慧化新体系的应用将有效推动了仓储管理水平的提升，也标志着分公司仓储管理迈进了智慧化新时代。（洁能发电分公司 贺慧霞 刘军霞）