爲了進一步推動公司科技創新和生產技術管理工作有序、规范推进，真正及时解决生产中存在的瓶颈及难题，实现节能降本、减碳减排、安全环保、绿色高效发展。9月23日，公司生产技术部在劳模创新工作室组织召开了第三季度劳模创新工作室暨生产技术例会。会议由公司生产技术部副部长王露主持，公司总工程师张德亮、生产副总经理金海伟、生产技术部技术主管、各分公司科室生产、技术主要负责人及相关专业技术人员共计16人参加会议。

會上，各分公司生产、技术主要负责人汇报了2021年各类技改项目的推进情况及工作中存在的技术难题、管理矛盾，将2021年安全、技改技措、节能环保、装置设计、智能化工厂建设等方面完成改造的项目进行了梳理总结，并对2022年技改技措项目工作进行了详细汇报。

王露就近年來公司科研項目的進展情況做了總結匯報，并提出了一系列科研项目推进过程中存在的问题。要求各分公司高度重视，积极推进既定科研项目的推进进程。與會人員經討論初步確定了2022年公司主要科研项目。

金海偉對2022年工作提出几点要求：一是围绕“安全环保、低碳减排”的创新课题细化方案，深挖潜能，提早谋划；二是对于投资力度较大的项目尽早完善方案，细化责任，确保资金的高效投入；三是鼓励员工多在设备易损件、工艺难题等方面做创新创效；四是多在管理创新方面下功夫。

張德亮在會議最後強調，各分公司组织好每个月的生产技术例会，并做好各技术成果的总结上报工作。并提出幾點要求：一是要牢牢把握公司發展大局，依据公司发展战略提升企业品质，就2022年技改技措规划要着力在能耗双控、降本增效、智慧化工厂建设等方面下大功夫；二是科技創新項目在方案、讨论、分析、评审、初步概算等步骤进行严格把关，每个环节必须做细做实。三是要求生產技術部儘快梳理完善公司科技創新管理獎懲辦法，并及时向基层宣贯到位。四是倡導大家要充滿信心，在科学安全的前提下，大胆尝试新技术，拓展新工艺。（电化分公司 高家）