10月18日，BOB下注煤化工公司在我公司召开了2021年三季度生产经营分析会暨2022年安全生产准备、项目建设计划及经营指标测算汇报会。BOB下注煤化工公司党委副书记、总经理雷宏春一行17人出席会议，能源公司领导班子及各分公司相关部门负责人参加了会议，会议由BOB下注煤化工公司副总经理张振涛主持。

會上，BOB下注煤化工公司安全环保生产部、财务资产部、法律与风险防控部门负责人分别对能源公司9月份生产经营、安全环保、大宗原材料采购等情况进行了对比、分析及通报。公司财务总监肖耀强就公司前三季度及9月份应收账款、两金压降等问题进行了简要汇报，同时汇报了公司2022年安全生产准备、项目建设计划及经营指标测算，BOB下注煤化工公司参会各部门进行了分析、点评，并提出了有效应对措施。

BOB下注煤化工公司副总经理候卫斌在点评中，建议能源公司要以引进技术为主，坚持循环产业链发展，做到自成体系从而实现利润最大化。同时还要加强对项目科技新体系的建设，做到制度规范化，落实运行责任体系，真正实现科研、管理双提升，进一步提升能源公司科技创新能力。

BOB下注煤化工公司副总经理问绪忠在点评中，对能源公司2021年前三季度应对兰炭倒挂、转型升级、点检系统、危废库房建设等方面做出的成绩表示肯定，希望能源公司继续发挥全员主观能动性，积极参与“奋战四季度，决胜攻坚年、全力保安全”百日安全活动，全力向各项目标任务冲刺！

雷宏春在最後的總結點評中，对能源公司在转型升级艰巨任务下取得的经营收入、项目建设、工作亮点等方面给予了充分肯定，并对能源公司后2个月工作和2022年各项工作提出要求，一是安全环保消防方面，要大幅提升全员意识，狠抓落实和执行，并加大奖励激励政策，积极鼓励员工立足岗位，创新创效，加快推进VOCs治理、危废库房、绿色工厂、无泄漏工厂创建等工作，年底前开展一次安全环保开放日和无泄漏工厂评比活动。二是生产组织管理方面，要不断挖潜增效，高度重视能耗双控政策，优化生产工艺，加强基础管理，充分利用技术比武、劳模工作室、厂务公开、技能评比等，不断提升企业科技水平和员工整体技能。三是项目建设方面，要不断创新，在优化系统、节能减排上求新求变。四是在经营管理方面，要充分利用好产业公司物资采购共享平台，降低成本和库存，抓好经营两头管控，严防风险，完善制度，争取更多更大的政府优惠政策。五是人力资源管理方面，要继续加大三项制度改革，优化和压缩管理层级，实行扁平化管理，严控管理人员数量，同时推行管理人员竞聘上岗，切实提升管理能力和效率。六是智慧化工厂建设方面，要确定时间节点、目标，2022年底前率先实现。针对2022年测算工作，雷宏春要求，能源公司上下要积极乐观，充满信心面对日趋严峻的能源形势和任务，做到内控和合规双提升，提高全面经营管理水平，努力打造混合所有制管理样板。

會議最後，雷宏春转达了BOB下注煤化工公司党委书记、董事长毛世强对能源公司2022年生产经营的四点期望，一是审时度势，抢抓能耗双控机遇谋发展。二是锐意改革，打造混改企业管控标杆。三是上下同欲，做好转型升级后半篇文章。四是脚踏实地，提升安全环保标准化建设。（党群工作部 郭义轩 人事企管部 张忠怀）